10 C ของการประเมินซัพพลายเออร์: สกอร์การ์ดสำหรับผู้ซื้อสินค้าสัตว์เลี้ยง

10 C ของการประเมินซัพพลายเออร์ ได้แก่ ความสามารถ กำลังการผลิต ความมุ่งมั่น การควบคุม สภาพคล่องทางการเงิน ต้นทุน ความสม่ำเสมอ วัฒนธรรม ความสะอาด และการสื่อสาร แต่ละข้อคือคำถามที่คุณควรถามเกี่ยวกับซัพพลายเออร์รายหนึ่งก่อนที่จะมอบเงินมัดจำและสินค้าที่ลูกค้าของคุณจะใช้ตัดสินตัวคุณเอง โมเดลนี้พัฒนามาจากเวอร์ชันเจ็ดข้อซึ่งมักให้เครดิตแก่ Ray Carter นักเขียนด้านการจัดซื้อชาวอังกฤษ ภายหลังมีการเพิ่มวัฒนธรรม ความสะอาด และการสื่อสารเข้ามาจนครบสิบข้อ ตำราแต่ละเล่มอาจใช้ถ้อยคำสิบข้อนี้ต่างกันเล็กน้อย แต่แนวคิดหลักยังคงเหมือนเดิม

โมเดลนี้ถูกสร้างขึ้นสำหรับฝ่ายจัดซื้อของผู้ผลิตรายใหญ่ แต่ก็ใช้ได้ดีไม่แพ้กันกับร้านขายสินค้าสัตว์เลี้ยง ผู้ขายบนมาร์เก็ตเพลส หรือแบรนด์ private label ใหม่ที่เพิ่งเริ่มสั่งซื้อสายรัดตัวหรือคอนโดแมว เคล็ดลับคือการแปลงแต่ละ C ให้เป็นหลักฐานที่คุณสามารถเก็บรวบรวมได้จริง 10 C บอกคุณว่าควรประเมินอะไร ส่วนขั้นตอนการคัดเลือกซัพพลายเออร์บอกคุณว่าควรประเมินตามลำดับใด

10 C แบบสรุปย่อ

C	คำถามที่ตั้งขึ้น	หลักฐานจากซัพพลายเออร์สินค้าสัตว์เลี้ยง
ความสามารถ (Competency)	พวกเขาทำสินค้านี้ได้ดีหรือไม่	มีการผลิตสินค้าในกลุ่มเดียวกันอยู่จริงในปัจจุบัน ไม่ใช่แค่ตัวอย่างในโชว์รูม
กำลังการผลิต (Capacity)	พวกเขาผลิตได้ตามจำนวนและกำหนดวันที่ที่คุณต้องการหรือไม่	ปริมาณผลิตของไลน์ การจองคิวช่วงพีคซีซัน ระยะเวลาผลิตที่ผูกกับเงินมัดจำของคุณ
ความมุ่งมั่น (Commitment)	พวกเขาใส่ใจคุณภาพแม้ไม่มีใครคอยตรวจสอบหรือไม่	ขั้นตอน QC ที่เป็นลายลักษณ์อักษร ตัวอย่างอ้างอิงที่มีการลงนาม การยอมรับการตรวจสอบโดยบุคคลที่สาม
การควบคุม (Control)	พวกเขาควบคุมวัตถุดิบและผู้รับเหมาช่วงได้หรือไม่	ระบุแหล่งที่มาของชิ้นส่วนชัดเจน มีการตรวจสอบวัตถุดิบขาเข้า ไม่มีการจ้างช่วงแบบปิดบัง
สภาพคล่องทางการเงิน (Cash)	พวกเขามีความมั่นคงทางการเงินหรือไม่	เงื่อนไขมัดจำปกติ ดำเนินธุรกิจมาหลายปี ไม่กดดันให้จ่ายเต็มจำนวนล่วงหน้า
ต้นทุน (Cost)	สินค้าส่งถึงมือมีต้นทุนเท่าไร	ต้นทุนรวมถึงหน้างานต่อหน่วยตาม Incoterm ที่ตกลงกัน ไม่ใช่แค่ราคาต่อหน่วย
ความสม่ำเสมอ (Consistency)	ออร์เดอร์ครั้งต่อไปจะเหมือนครั้งแรกหรือไม่	ประวัติการตรวจสอบ วัตถุดิบที่คงที่ ผลลัพธ์เหมือนเดิมในทุกล็อต
วัฒนธรรม (Culture)	คุณจะทำงานร่วมกันได้ดีหรือไม่	วิธีที่พวกเขารับมือกับตัวอย่างที่ถูกปฏิเสธหรือคำถามที่อึดอัด
ความสะอาด (Clean)	พวกเขามีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมหรือไม่	รายงานผลทดสอบสารเคมีสำหรับตลาดของคุณ การตรวจสอบด้านสังคมเมื่อลูกค้าของคุณต้องการ
การสื่อสาร (Communication)	คุณติดต่อพวกเขาได้และเชื่อคำพูดของพวกเขาได้หรือไม่	มีผู้ติดต่อที่ระบุชัดเจน คำตอบที่ชัดเจน แจ้งปัญหาล่วงหน้าตั้งแต่เนิ่น ๆ

สิบเกณฑ์ ทีละข้อ

ความสามารถ: พวกเขาทำสินค้าของคุณได้จริงหรือไม่

ความสามารถคือทักษะทางเทคนิคเฉพาะสินค้านั้น ๆ ไม่ใช่ประสบการณ์การผลิตทั่วไป โรงงานที่เย็บเบาะนอนสุนัขได้สวยงามอาจเป็นตัวเลือกที่ผิดสำหรับสายรัดตัว เพราะความเสี่ยงอยู่ที่ตะเข็บรับน้ำหนัก ความแข็งแรงของหัวเข็มขัด และห่วง D ผู้ผลิตตุ๊กตาขนไม่ได้แปลว่าจะผลิตของเล่นแทะยางได้ด้วยโดยอัตโนมัติ เครื่องให้อาหารอัตโนมัติต้องการการประกอบชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ และทีมงานที่ยังคอยซัพพอร์ตแอปกับเฟิร์มแวร์ต่อไปหลังการขาย

ขอรูปถ่ายหรือวิดีโอคอลจากพื้นที่การผลิตขณะที่สินค้ากลุ่มของคุณกำลังผลิตอยู่ และถามว่าตอนนี้พวกเขาส่งสินค้าที่ใกล้เคียงกันไปยังตลาดใดบ้าง แคตตาล็อกแสดงให้เห็นว่าซัพพลายเออร์หาแหล่งอะไรได้ ส่วนไลน์การผลิตแสดงให้เห็นว่าพวกเขาผลิตอะไรได้จริง

กำลังการผลิต: พวกเขาผลิตได้ตามจำนวนและกำหนดวันที่ที่คุณต้องการหรือไม่

กำลังการผลิตรวมทั้งปริมาณและเวลาเข้าด้วยกัน ถามว่าไลน์ผลิตสินค้าของคุณได้วันละเท่าไร มีเท่าไรที่ถูกจองไว้แล้ว และออร์เดอร์ของคุณจะเป็นอย่างไรเมื่อมีลูกค้ารายใหญ่กว่าเข้ามา สินค้าสัตว์เลี้ยงมีจังหวะตามฤดูกาล ผู้ค้าปลีกมักสั่งสินค้าสำหรับช่วงปลายปีล่วงหน้าหลายเดือน และโรงงานส่วนใหญ่ในจีนจะปิดหลายสัปดาห์ในช่วงตรุษจีน โดยกลับมาผลิตอย่างช้า ๆ หลังจากนั้น ซัพพลายเออร์ที่แจ้งระยะเวลาผลิตเท่ากันทุกเดือนตลอดทั้งปี อาจมีขนาดใหญ่มาก หรือไม่ก็ไม่ได้พูดความจริงกับคุณ

สำหรับผู้ซื้อรายเล็ก กำลังการผลิตก็อาจกลายเป็นความเสี่ยงในทิศทางตรงข้ามได้เช่นกัน โรงงานที่ตั้งระบบไว้สำหรับตู้คอนเทนเนอร์เต็มตู้ อาจผลักออร์เดอร์ 300 ชิ้นไปไว้ท้ายคิว กำลังการผลิตที่ใหญ่เกินความต้องการของคุณก็เป็นความเสี่ยงเช่นกัน

ความมุ่งมั่น: พวกเขาใส่ใจคุณภาพโดยไม่มีใครคอยตรวจสอบหรือไม่

ในโมเดลดั้งเดิม ความมุ่งมั่นหมายถึงความมุ่งมั่นต่อคุณภาพ เราวัดทัศนคติไม่ได้ จึงต้องวัดสิ่งที่มันสร้างขึ้นแทน ซัพพลายเออร์มีการตรวจสอบเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับวัตถุดิบขาเข้า งานระหว่างผลิต และสินค้าสำเร็จรูปหรือไม่ พวกเขาจะเซ็นและเก็บตัวอย่างอ้างอิงที่ตรงกับของคุณไว้หรือไม่ พวกเขาจะยอมรับการตรวจสอบที่คุณว่าจ้าง ตาม AQL ที่ตกลงกัน ก่อนจ่ายเงินส่วนที่เหลือหรือไม่ ซัพพลายเออร์ที่ต่อต้านการตรวจสอบโดยบุคคลที่สาม กำลังบอกคุณอยู่แล้วว่าสิ่งต่าง ๆ จะเป็นอย่างไรต่อไป

การควบคุม: พวกเขาควบคุมวัตถุดิบ ชิ้นส่วน และผู้รับเหมาช่วงได้หรือไม่

การควบคุมหมายถึงการควบคุมกระบวนการทั้งหมด วัตถุดิบ ชิ้นส่วน และใครทำงานส่วนไหน สินค้าสัตว์เลี้ยงส่วนใหญ่ประกอบขึ้นจากชิ้นส่วนที่ซื้อมาจากภายนอก สายรัดตัวประกอบด้วยสายเว็บบิ้ง หัวเข็มขัด ห่วง D และด้ายจากผู้จำหน่ายหลายราย เบาะที่ช่วยให้สงบทำจากผ้า วัสดุยัดไส้ และซิป ของเล่นที่มีเสียงบี๊บมีตัวบี๊บอยู่ข้างใน ทุกชิ้นส่วนคือจุดที่ของทดแทนราคาถูกกว่าอาจแอบเข้ามาแทนที่ระหว่างตัวอย่างที่อนุมัติแล้วกับออร์เดอร์จำนวนมาก

ถามว่าชิ้นส่วนใดที่พวกเขาผลิตเอง ชิ้นส่วนใดที่ซื้อมาและซื้อจากใคร และมีขั้นตอนใดที่ส่งไปยังโรงงานย่อยที่คุณไม่เคยเห็นหรือไม่ กำหนดสเปกวัตถุดิบเป็นลายลักษณ์อักษร และขอให้แจ้งล่วงหน้าก่อนมีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ การจ้างช่วงเป็นเรื่องปกติ การจ้างช่วงที่ไม่เปิดเผยต่างหากที่เป็นปัญหา

สภาพคล่องทางการเงิน: พวกเขามีความมั่นคงทางการเงินหรือไม่

สภาพคล่องทางการเงินหมายถึงความมั่นคงทางการเงิน ซัพพลายเออร์ที่ขาดเงินสดมักลดต้นทุนวัตถุดิบ พลาดกำหนดวันส่งมอบ และในกรณีเลวร้ายที่สุดคือปิดกิจการพร้อมเงินมัดจำของคุณ โรงงานขนาดเล็กมักไม่ค่อยแสดงงบการเงินที่ผ่านการตรวจสอบให้คุณดู จึงต้องอ่านสัญญาณที่คุณมีอยู่แทน บริษัทจดทะเบียนมานานแค่ไหนแล้ว ทุนจดทะเบียนและขอบเขตธุรกิจของบริษัทเหมาะสมกับขนาดออร์เดอร์ของคุณหรือไม่ ที่สำคัญที่สุดคือ พวกเขาขอเงื่อนไขการชำระเงินแบบใด เงินมัดจำประมาณ 30% พร้อมชำระส่วนที่เหลือเมื่อผ่านการตรวจสอบหรือเมื่อได้เอกสารการจัดส่ง ถือเป็นเรื่องปกติ ซัพพลายเออร์ที่ต้องการเงินเต็มจำนวนก่อนซื้อวัตถุดิบ อาจไม่สามารถดำเนินการผลิตออร์เดอร์ของคุณได้หากไม่มีเงินนั้น

ขั้นตอนการตรวจสอบการจดทะเบียนและบัญชีธนาคารมีอธิบายทีละขั้นตอนในวิธีตรวจสอบซัพพลายเออร์สินค้าสัตว์เลี้ยงชาวจีน

ต้นทุน: ต้นทุนเมื่อสินค้าถึงมือ และในระยะยาวเป็นอย่างไร

ใน 10 C ต้นทุนหมายถึงต้นทุนรวม ไม่ใช่ราคาต่อหน่วยในใบเสนอราคา เปรียบเทียบซัพพลายเออร์ด้วยต้นทุนรวมถึงหน้างานต่อหน่วย ราคาต่อหน่วยบวกค่าบรรจุภัณฑ์ ค่าขนส่ง ภาษีนำเข้า และค่าทดสอบใด ๆ ที่จำนวนเดียวกันและใช้ Incoterm เดียวกันสำหรับทุกราย ใบเสนอราคาแบบ FOB และใบเสนอราคาแบบ DDP อธิบายข้อตกลงที่ต่างกัน และราคาต่อหน่วยที่ต่ำกว่าแต่บรรจุได้น้อยชิ้นต่อกล่อง อาจมีต้นทุนสูงกว่าเมื่อรวมค่าขนส่งเข้าไปแล้ว จากนั้นให้บวกต้นทุนที่ไม่เคยปรากฏในใบแจ้งหนี้ ได้แก่ การแก้ไขงาน การคืนสินค้า และสต๊อกที่มาถึงช้าเกินไปสำหรับฤดูกาลนั้น

ความสม่ำเสมอ: ออร์เดอร์ครั้งต่อไปจะเหมือนครั้งแรกหรือไม่

ความสม่ำเสมอคือความสามารถในการส่งมอบสินค้าชนิดเดียวกัน ตรงเวลา ในทุกออร์เดอร์ นี่คือ C เดียวที่ตัวอย่างไม่สามารถพิสูจน์ได้ เพราะตัวอย่างคือหน่วยดีเพียงชิ้นเดียวที่ทำขึ้นด้วยความพิถีพิถันเป็นพิเศษ ขอรายงานการตรวจสอบจากการจัดส่งครั้งก่อนของสินค้าที่คล้ายกัน สั่งออร์เดอร์ทดลองก่อนออร์เดอร์เต็มจำนวน และตรวจสอบเทียบกับตัวอย่างอ้างอิง สีที่เปลี่ยนไปตามล็อตการย้อม โฟมที่นุ่มขึ้น และตะเข็บที่หลวมขึ้น เป็นวิธีที่พบบ่อยที่สินค้าสัตว์เลี้ยงเบี่ยงเบนคุณภาพ

วัฒนธรรม: คุณจะทำงานร่วมกันได้ดีหรือไม่

วัฒนธรรมคือความเข้ากันได้ระหว่างสองธุรกิจ วิธีการตัดสินใจ วิธีที่ข่าวร้ายถูกส่งต่อ สิ่งที่แต่ละฝ่ายมองว่าเป็นเรื่องปกติ คุณจะเรียนรู้จากตัวอย่างที่ถูกปฏิเสธได้มากกว่าจากการโทรขายสินค้า ซัพพลายเออร์โต้เถียง เงียบไป หรือกลับมาพร้อมสาเหตุและวิธีแก้ไข พวกเขาบอกคุณหรือไม่ว่าวัตถุดิบหมดสต๊อก หรือคุณต้องมาพบสินค้าทดแทนเองตอนของมาถึง ภาษาและเขตเวลาสำคัญน้อยกว่าการที่มีใครบอกความจริงกับคุณตั้งแต่เนิ่น ๆ

ความสะอาด: พวกเขามีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมหรือไม่

ความสะอาดครอบคลุมผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมและจริยธรรม สำหรับสินค้าสัตว์เลี้ยง ส่วนที่ใช้งานได้จริงที่สุดคือความปลอดภัยด้านสารเคมี เพราะสัตว์เลี้ยงจะกัด เลีย และนอนบนสิ่งที่คุณขาย ขอรายงานผลทดสอบที่ตรงกับตลาดของคุณ และยืนยันกับห้องปฏิบัติการที่ออกรายงานนั้น สำหรับสหภาพยุโรป โดยทั่วไปหมายถึงหลักฐานเกี่ยวกับสารต้องห้ามภายใต้ REACH รวมถึง SVHC และเอกสารความปลอดภัยที่ GPSR กำหนด สำหรับสหรัฐอเมริกา ผู้ค้าปลีกและมาร์เก็ตเพลสมักกำหนดข้อกำหนดด้านสารเคมีและฉลากของตัวเอง และรัฐแคลิฟอร์เนียก็มีกฎการเตือนของตัวเอง รายละเอียดแยกตามสินค้าอยู่ในสินค้าสัตว์เลี้ยงจากจีนปลอดภัยหรือไม่

ด้านสังคม คือวิธีที่ปฏิบัติต่อแรงงาน จะมีความสำคัญทันทีที่ลูกค้าของคุณเริ่มถาม และผู้ค้าปลีกรายใหญ่หลายรายก็ถาม การตรวจประเมินล่าสุดภายใต้มาตรฐานการปฏิบัติด้านสังคมที่ได้รับการยอมรับ มักเป็นหลักฐานที่ใช้กันทั่วไป บรรจุภัณฑ์คือส่วนด้านสิ่งแวดล้อมที่ผู้ซื้อรายเล็กสามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยตรง ใช้พลาสติกน้อยลง ใช้กล่องที่รีไซเคิลได้ และไม่ใช้กล่องขนาดใหญ่เกินไปที่ขนส่งอากาศเป็นส่วนใหญ่

การสื่อสาร: คุณติดต่อพวกเขาได้และเชื่อคำพูดของพวกเขาได้หรือไม่

การสื่อสารคือ C ที่คุณเห็นเป็นอันดับแรก ในคำตอบต่อคำถามแรกที่คุณส่งไป มองหาผู้ติดต่อที่ระบุชัดเจน คำตอบที่ตอบคำถามของคุณโดยตรงแทนที่จะเป็นแคตตาล็อกทั่วไป และคำถามทางเทคนิคที่ถูกส่งต่อไปยังคนที่รู้คำตอบจริง ๆ ในออร์เดอร์ที่กำลังดำเนินอยู่ การสื่อสารที่ดีหมายถึงคุณได้รับรู้เรื่องความล่าช้าหรือปัญหาวัตถุดิบก่อนการจัดส่ง ไม่ใช่หลังจากนั้น ซัพพลายเออร์ที่ตอบเร็วและเป็นมิตรแต่คลุมเครือ ไม่ถือว่าสื่อสารได้ดี การตอบที่ชัดเจนแม้จะช้าบ้างเป็นครั้งคราว ย่อมดีกว่า

เปลี่ยน 10 C ให้เป็นสกอร์การ์ด

รายการเกณฑ์จะมีประโยชน์ก็ต่อเมื่อซัพพลายเออร์ทุกรายถูกให้คะแนนด้วยวิธีเดียวกัน นี่คือวิธีง่าย ๆ ที่ใส่ลงในสเปรดชีตแผ่นเดียวได้:

1. กำหนดเกณฑ์คัดออกของคุณ สำหรับผู้ซื้อสินค้าสัตว์เลี้ยงส่วนใหญ่ สภาพคล่องทางการเงิน (การชำระเงินของฉันปลอดภัยหรือไม่) และความสะอาด (ฉันขายสินค้านี้ได้อย่างถูกกฎหมายในตลาดที่ฉันขายหรือไม่) ควรประเมินแบบผ่านหรือไม่ผ่าน ซัพพลายเออร์ที่ไม่ผ่านข้อใดข้อหนึ่งใน 2 ข้อนี้ถือว่าตกรอบ ไม่ว่าจะได้คะแนนเท่าไรในข้ออื่น
2. ให้คะแนนอีกแปดข้อที่เหลือตั้งแต่ 1 ถึง 5 เขียนหลักฐานหนึ่งบรรทัดกำกับไว้ข้างคะแนนแต่ละข้อ คะแนนที่ไม่มีหลักฐานก็เป็นเพียงความคิดเห็นเท่านั้น
3. กำหนดน้ำหนักคะแนนก่อนเปิดใบเสนอราคา ออร์เดอร์ทดลองครั้งแรกควรให้น้ำหนักกับต้นทุนและกำลังการผลิต ส่วนไลน์ private label ที่คุณวางแผนจะทำต่อเนื่องหลายปีควรให้น้ำหนักกับความสม่ำเสมอ การสื่อสาร และวัฒนธรรม เพราะคุณจะต้องอยู่ร่วมกับซัพพลายเออร์รายนั้นไปอีกนาน
4. ให้คะแนนใหม่หลังทุกออร์เดอร์ 10 C ยังเป็นวิธีทบทวนซัพพลายเออร์ที่คุณใช้อยู่แล้ว และช่วยให้สังเกตเห็นว่ารายใดกำลังอ่อนแรงลง ก่อนที่มันจะทำให้คุณเสียหายไปทั้งฤดูกาล

สิ่งที่ 10 C ไม่ได้ครอบคลุม

โมเดลนี้เขียนขึ้นสำหรับผู้ซื้อรายใหญ่ และเห็นได้จากสิ่งที่มันถือเป็นเรื่องปกติ มีสามเรื่องที่สำคัญสำหรับผู้ซื้อสินค้าสัตว์เลี้ยงรายเล็กกว่า ซึ่งไม่มี C ข้อใดครอบคลุมโดยตรง

• ความเหมาะสมของ MOQ ซัพพลายเออร์อาจได้คะแนนดีในทุก C แต่ยังคงเรียกร้องจำนวนขั้นต่ำที่คุณขายไม่หมดภายในหนึ่งฤดูกาล ตรวจสอบ MOQ ต่อ SKU และต่อสีหรือขนาด ก่อนใช้เวลากับเรื่องอื่นใด
• ตลาดของคุณโดยเฉพาะ ความสะอาดครอบคลุมการปฏิบัติตามกฎระเบียบโดยหลักการ แต่คำถามที่แท้จริงนั้นแคบกว่านั้น คือซัพพลายเออร์รายนี้เคยส่งสินค้านี้เข้าตลาดของคุณมาก่อนหรือไม่ พร้อมเอกสารที่ตัวแทนศุลกากรและมาร์เก็ตเพลสของคุณจะเรียกร้อง ดูการนำเข้าสินค้าสัตว์เลี้ยงจากจีนเข้าสหรัฐอเมริกาและการนำเข้าเข้ายุโรป
• คุณกำลังติดต่อกับผู้ผลิตจริงหรือไม่ ซัพพลายเออร์จำนวนมากเป็นบริษัทเทรดดิ้ง นั่นไม่ใช่ข้อเสียในตัวมันเอง แต่มันเปลี่ยนวิธีที่คุณตีความความสามารถ กำลังการผลิต และการควบคุม เพราะคุณสมบัติเหล่านั้นเป็นของโรงงานที่อยู่เบื้องหลัง

ให้คะแนน AXISLINK ด้วย 10 C

AXISLINK TRADING LIMITED เป็นบริษัทเทรดดิ้งที่จดทะเบียนในฮ่องกง จัดหาสินค้าผ่านหน่วยงานในเครือที่อี้อูและเซินเจิ้น รวมถึงโรงงานที่อยู่เบื้องหลังหน่วยงานเหล่านั้น กรุณาใช้โมเดลนี้กับเราแบบเดียวกับที่คุณใช้กับบริษัทเทรดดิ้งรายใด ๆ ถามว่าโรงงานใดผลิตแต่ละไลน์สินค้า เพราะความสามารถ กำลังการผลิต และการควบคุมอยู่ที่นั่น เราจะระบุความสัมพันธ์กับโรงงานที่อยู่เบื้องหลังแต่ละไลน์ และยอมรับการตรวจสอบที่คุณว่าจ้าง ส่ง RFQ มา แล้วเราจะตอบกลับทีละรายการ ได้แก่ ราคาต่อหน่วย MOQ ต่อ SKU Incoterm ข้อมูลกล่องบรรจุ ระยะเวลาผลิต และรายงานผลทดสอบที่มีอยู่

ไลน์สินค้าปัจจุบันของเราอยู่ในแคตตาล็อกสินค้า รวมถึงของเล่นสำหรับสุนัขและแมวและปลอกคอ สายจูง และสายรัดตัว บทความที่เหลือในซีรีส์นี้อยู่ในการจัดหาสินค้าสัตว์เลี้ยงจากจีน เมื่อคุณพร้อมจะให้เราผ่านสกอร์การ์ดของคุณ ขอใบเสนอราคา